Mitarbeiter müssen verstehen, WARUM sie etwas tun, nicht nur WIE. #Mitarbeiterführung #Unternehmenskultur #Management #Kommunikation #itwelt #roundtable #erp #crm #nagarro Ganzer Roundtable: https://itwelt.at/news/roundtable-erp-und-crm-innovationen-und-neue-technologien/
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Inhalt:
Mitarbeiter im Unternehmen noch viel stärker gefordert sind, das Warum ihrer Tätigkeit zu verstehen im geschäftlichen Sinne und nicht das wie. Und die Aufgabe des Management dieses auch dieses Warum begreifbar zu machen, damit meine Mitarbeiter Ideeber werden. Ja, also soll keine Rechtfertigung sein, warum ich etwas von ein Mitarbeiter will, sondern warum benötigt die Informationen, um Entscheidungen treffen zu können. Dann habe ich Mitarbeiter, die können mich unterstützen, die können mir Ideen liefern. Ähm und dieses Verständnis zu schaffen ist eine ganz große Aufgabe, weil das war schon in der Vergangenheit EABSystem einzuführen, wo die Mitarbeiter nur wissen, ich habe diesen Knopf gedrückt, da kommt man halt nicht weiter. M.
Management Summary: Die Bedeutung des „Warum“ im Unternehmen
In der heutigen Geschäftswelt sind Mitarbeiter mehr denn je gefordert, das „Warum“ ihrer Tätigkeiten zu verstehen, statt sich nur auf das „Wie“ zu konzentrieren. Diese Erkenntnis stellt eine grundlegende Herausforderung für das Management dar. Die Führungsebene muss nicht nur auf eine klare Kommunikation fokussieren, sondern auch aktiv daran arbeiten, den Sinn und Zweck der jeweiligen Aufgaben zu vermitteln. Es ist entscheidend, dass die Mitarbeiter die Gründe hinter bestimmten Entscheidungen und Arbeitsabläufen nachvollziehen können, um die nötige Motivation und Innovationskraft zu entwickeln.
Die Rolle des Managements
Das Management trägt die Verantwortung, eine Umgebung zu schaffen, in der das Verständnis für das „Warum“ gefördert wird. Dies bedeutet, dass Führungskräfte nicht nur Anweisungen erteilen, sondern auch den Kontext und die Wichtigkeit von Aufgaben erläutern müssen. Indem das Management die Relevanz von Informationen und Entscheidungen klar kommuniziert, können Mitarbeiter besser einschätzen, wie ihre Arbeiten in das Gesamtziel des Unternehmens passen.
Förderung von Ideen und Kreativität
Wenn Mitarbeiter den Zweck ihrer Tätigkeiten verstehen, sind sie eher bereit, aktiv zur Ideenfindung beizutragen. Anstatt lediglich Aufgaben mechanisch zu erledigen, sind sie motiviert, kreative Lösungsansätze zu entwickeln. Diese aktive Beteiligung ist nicht nur für die individuelle Zufriedenheit der Mitarbeiter wichtig, sondern auch für den Erfolg des Unternehmens. Inspirierte und informierte Mitarbeiter tragen direkt zur Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.
Herausforderungen der Kommunikationskultur
Die Einführung effizienter Kommunikationssysteme in der Vergangenheit hat oft dazu geführt, dass Mitarbeiter lediglich mechanische Prozesse durchlaufen, ohne den tiefergehenden Sinn hinter ihrer Arbeit zu erfassen. Dies kann auf ein unzureichendes Verständnis der Organisationsziele oder eine mangelnde Transparenz seitens der Führung zurückzuführen sein. Es ist daher notwendig, die Kommunikationskultur zu überdenken und die Informationswege zu optimieren.
Fazit
Die Aufgabe des Managements ist es, eine klare Vision zu vermitteln und die Mitarbeiter zu ermutigen, aktiv teilzuhaben. Das Verständnis des „Warum“ ist nicht nur ein Schlüssel zur Schaffung eines motivierten Teams, sondern auch zur Entwicklung innovativer Ideen, die das Unternehmen voranbringen. Um diese Ziele zu erreichen, müssen Führungskräfte die Kommunikation aktiv gestalten und eine Kultur des offenen Austauschs fördern. Nur so können sie sicherstellen, dass Mitarbeiter nicht nur als ausführende Organe fungieren, sondern als kreative Partner im Unternehmensprozess.
